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Organize as engrenagens da sua empresa para crescer com mais lucro, controle e previsibilidade.

Conheça um novo horizonte no seu negócio!

Estruturamos a estratégia da sua empresa, desenvolvemos líderes e organizamos as áreas de gestão para que o negócio possa ganhar eficiência, produtividade e previsibilidade.
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NOSSA METODOLOGIA - MOTOR G7
"Uma empresa funciona como um motor. Suas áreas são engrenagens interdependentes e, quando uma delas não funciona adequadamente, acaba limitando o desempenho das demais."

Desenvolvemos um método próprio, o Motor G7, para diagnosticar gargalos e organizar as principais engrenagens da empresa. Uma metodologia construída ao longo de anos de atuação prática dentro das empresas.

As etapas que se desenvolverão dentro deste método serão, sequencialmente: diagnóstico → gargalos → prioridades → execução → resultado
  • Estratégia
  • Liderança
  • Vendas
  • Marketing
  • Compras
  • Financeiro
  • RH
SAIBA MAIS
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Design sem nome (92)
Design sem nome (93)
NOSSOS VALORES

Princípios que orientam cada projeto e relacionamento

Confiança e ética

Atuação transparente, responsável e comprometida com os objetivos de cada cliente.

Comprometimento

Acompanhamento próximo e participação ativa na implantação das melhorias propostas.

Foco em resultados

Estratégias práticas para gerar organização, eficiência e crescimento sustentável.

Escritório

Rua Padre Rafael José Kalinoswi, 1520 — Unidade 5 Pinheirinho — Curitiba/PR






WhatsApp

(41) 99141-5544

SOBRE A CONSULTORIA

Mais do que orientação: "O que não se entende, não se respeita dentro das empresas"

  • Diagnóstico completo do negócio
  • Plano de ação personalizado
  • Implantação prática das melhorias
  • Treinamento de líderes e equipes
  • Indicadores para acompanhar resultados
  • Acompanhamento próximo e contínuo
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A MS Consult ajuda empresários a organizarem seus negócios por meio de processos claros, gestão estratégica e desenvolvimento de pessoas. O trabalho é realizado de forma próxima, prática e personalizada, desde o diagnóstico até a implantação das melhorias. Afinal, consultoria tem como diretriz de trabalho a seguinte ideia: "o que não se entende, não se respeita".
BENEFÍCIOS

Resultados que impactam toda a operação da empresa

Mais produtividade

Processos organizados reduzem retrabalho, desperdícios e falhas na operação.

Equipe alinhada

Cada colaborador entende suas funções, responsabilidades e prioridades.

Decisões mais seguras

Indicadores e informações claras apoiam escolhas estratégicas mais assertivas.

Economia de tempo

Uma rotina estruturada libera líderes e gestores para focarem no crescimento.

Gestão profissional

Métodos, processos e responsabilidades tornam a empresa menos dependente do improviso.

Crescimento sustentável

A empresa passa a crescer com estrutura, controle e qualidade em cada etapa.

QUEM ESTÁ À FRENTE

Experiência prática para transformar desafios em processos e resultados

Marcelo Stival

Consultor empresarial

Marcelo Stival atua ao lado de empresários e equipes na estruturação da gestão, na definição de processos e no desenvolvimento organizacional desde 2017. Antes disso adquiriu uma experiência de 20 anos trabalhando em empresas de grande porte.

Sua abordagem une a teoria de sua formação como contador e administrador, com ambas as formações pela UFPR e seu MBA em Gestão de Projetos pela FGV, à prática dentro das empresas, sempre respeitando a realidade de cada empresa. O objetivo é tornar o negócio mais organizado, produtivo e preparado para crescer com segurança. https://www.linkedin.com/in/marcelo-stival/ 

"Não adianta implementar processos sem influenciar as pessoas da organização. Caso contrário, tudo volta a ser como era antes."
Marcelo Stival

MS Consult

POR QUE NOS ESCOLHER?

Uma consultoria próxima, personalizada e focada na implantação

Atendimento personalizado

Cada projeto é desenvolvido conforme a realidade, o momento e os objetivos da empresa.

Visão completa do negócio

Análise integrada de processos, gestão, pessoas, operação e desempenho.

Atuação prática

As recomendações são transformadas em ações aplicáveis à rotina da empresa.

Desenvolvimento da equipe

Líderes e colaboradores recebem direcionamento para executar as mudanças.

Acompanhamento próximo

O progresso é acompanhado para corrigir rotas e consolidar as melhorias.

Foco no longo prazo

A estrutura criada prepara a empresa para crescer sem perder controle e qualidade.

Empresas que buscam mais organização, eficiência e crescimento

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Dê o primeiro passo para organizar e desenvolver sua empresa

Preencha o formulário para solicitar um diagnóstico inicial. A partir desse contato, será possível compreender os desafios do seu negócio e identificar as soluções mais adequadas.
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Prepare sua empresa para crescer com mais organização

Converse com Marcelo Stival e descubra como processos mais claros, equipes alinhadas e uma gestão estruturada podem transformar a rotina e os resultados da sua empresa.

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